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  昆明質(zhì)量管理體系認證，推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、昆明質(zhì)量管理體系認證，質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

  對地方企業(yè)申請時，需有相關軍代表出具《推薦意見書》，其內(nèi)容包括：企業(yè)人員、技術、設備情況;產(chǎn)品質(zhì)量狀況;對配套企業(yè)，要注明產(chǎn)品與裝備的關系(用在什么地方);說明申請認證產(chǎn)品與推薦單位的關系。質(zhì)量管理體系審核是一次系統(tǒng)的審核，這就要求各部門密切配合，環(huán)環(huán)相扣，保持緊密的合作關系。其次，這是一次側(cè)重質(zhì)量管理水平控制的審核，自然與生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)控制有很關聯(lián)。質(zhì)量管理體系是一個完整的系統(tǒng)，所以每個部門都需要準備資料，需各種資料的準備又是有章可循的，并不是雜亂無章的。

  就被審核方來講，圍繞這樣幾個部門準備資料，昆明質(zhì)量管理體系認證公司，其它都是相互關聯(lián)的，所以有這些資料后，就能保障審核的資料的完整性。昆明質(zhì)量管理體系認證，具體要準備的部門有管理層、研發(fā)部、人力資源部、銷售部、品管部、采購部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間八個部門。其中生產(chǎn)部可以包含生產(chǎn)車間，具體看公司的架構安排。