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  昆明質(zhì)量管理體系認證，企業(yè)中80%的高管理層，只在意有否質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，昆明質(zhì)量管理體系認證，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。其實，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理等等，質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關的內(nèi)容的管理。

  認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領導的質(zhì)量片面認識分不開的，公司的高管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質(zhì)量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。質(zhì)量管理體系管理員根本起不到體系指導運作規(guī)范化的作用，因為沒有足夠的授權(quán)，沒有較高的崗位待遇，不會在員工中受到重視。

  制定的質(zhì)量體系管理的措施和方法得不到執(zhí)行，昆明質(zhì)量管理體系認證價格，員工還是按照領導的“圣旨”做事。質(zhì)量體系認證的要求越來越高，對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項要正確看待，不能一概而論，認為不符合項多、一般性問題多就是質(zhì)量管理沒有做好。昆明質(zhì)量管理體系認證，作為領導要認真思考我為質(zhì)量管理提供了哪些資源，如何通過審核的不符合來持續(xù)改善質(zhì)量體系管理。