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管理評審是ISO9001:2000標準對組織高管理者提出的重要活動之一。昆明iso9001認證組織的高管 理者為了解、促進、改進本組織質(zhì)量體系運行的主動行為，是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要手段，昆明iso9001認證，是對質(zhì)量體系運行的整體效果以 及現(xiàn)狀的適宜性進行綜合評價的方法之一，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在問題并進行質(zhì)量改進的主要依據(jù)。

高管理者可以通過管理評審全檢查和評價組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性，找出質(zhì)量體系運行中需要提高和改進的方面和環(huán)節(jié)， 制定切實可行的糾正措施，不斷提高組織在市場的競爭能力。ISO 9001:2000標準中4.1.3條 款明確規(guī)定“負有執(zhí)行職責的供方管理者，應按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量體系進行評審，確保持續(xù)的適宜性和有效性，以滿足本標 準要求和供方規(guī)定的質(zhì)量方針和目標”。

由標準要求可以看出，進行管理評審的目的是通過評審，確保組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標及質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性（2000版標準要求），從而提高企業(yè)在市場的競爭能力、市場占有率和社會信譽。組織的高管理者應明確管理評審的上述目的。切忌評審僅僅停留在匯報、分析標準要素和程序文件的執(zhí)行上。

而對 組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系是否適應組織內(nèi)部、外部的環(huán)境變化，昆明iso9001認證公司，在市場中所處的水平，是否適合本組織的實際情況不作 分析和評價。昆明iso9001認證價格，從而無法對組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜、充分和有效做出結(jié)論，也很難針對評審的目的提出需 要改進的問題，更談不上達到管理評審的目的。